[成都软装]家饰企业吹响转型号角
发布时间：2012/6/20 9:36:16 来源：本站 点击量：919
2008 年全球金融海啸后，各国政府为了挽救本国经济衰退和维护就业稳定，频频出招发动贸易保护主义。中国家饰行业是外贸依存度较高的行业，超过60% 的产值都是通过外贸产生。经济危机发生后，由于外需的减少，家饰行业产值增长率出现大幅滑坡。 当前，人民币升值的压力逐渐增大，市场环境不甚明朗，严重依赖外需的家饰行业也吹起了转型的号角。 力求内外贸平衡 日前，国际形势不明朗，贸易壁垒重重，加上人民币升值的压力加大，专做出口的企业面临新的困境。中国政府倡导内外贸易平衡，这也是家饰企业转型的重要一步。 外贸出口具有渠道简单、量大销售、信用付款等优点，而在做内销的时候往往做不到，这也成为了不少家饰企业不乐意做内销的原因。同时，做内销的渠道建设困难、市场混乱等现状，也使企业不愿意投入大量精力开发国内市场。 中国拥有庞大的内需市场，并且极具增长性，许多国外的家饰企业都在努力攻占中国市场，中国的家饰企业不应放弃内需市场的庞大蛋糕。 中国家饰企业生产基地在中国，占据着地理优势，能更深刻地理解本土人群的生活以及消费习惯，这些优势为家饰企业做内销提供了有利条件。 尽管开拓本土市场存在销售渠道架构难、结款繁琐等问题，也存在消费层次不高、市场比较混乱等现状，但是本土消费市场层次和范围都在快速提升，如果错过了当前对本土市场的占领，企业将错失重要的发展良机，也更容易被突然而至的外部危机影响发展的可持续性。 实现品牌化经营 开拓国内市场，家饰企业就不能停留在低层次、价格战的阶段，必须走品牌化经营路线。 许多企业在开拓外部市场的时候已经关注到产品档次和质量的提升，以提高企业的竞争力和市场占有率。但我们也应该看到，国内家饰企业真正的品牌并不多。一些企业甚至认为，只要依靠相对质量和价格优势，就可以顺利打开外部市场，品牌并不重要。这种想法对企业的发展有着局限性。 面对市场萎缩，一些家饰企业想到了品牌运作，似乎品牌就是解救市场的一剂“灵丹妙药”。事实上，品牌化经营的前提是，首先要练好内功，寻找自己的优势定位，并把品牌化经营当成目标理想去实现。 大胆创新是出路 家饰企业想要在行业内脱颖而出，成为地方性甚至全国性品牌，必须大胆创新。 目前，家饰企业的模仿性极强，创新性普遍较差，导致产业同质化现象非常严重。一些企业本想加大创新力度开发新产品，但产品一旦投放市场，模仿者就层出不穷，企业创新的热情也就大打折扣。 因此，家饰行业必须要形成一定的行业自律性。企业不能总是想着模仿其它企业开发的新产品，必须加大自身创新力度，百花齐放，从产品创新上塑造自己的品牌。例如特力屋看到，尽管中国家饰行业大，但真正专心做研发并做大的企业很少，因此，它以此为方向，并借机打造自己的差异化特色，从而在众家饰企业中脱颖而出。 此外，企业还要在管理、生产技术、渠道建设、运营模式等方面下功夫，通过建立现代企业管理制度、提高生产技术、运用新型管道进行渠道建设等，从而凸显企业的活力，延续创新的动力。 应该看到，家饰产业前景依然广阔，但产品需要整合提升、消费需要引导推动、渠道需要完善、营销方式需要开拓创新……家饰企业的转型任重而道远。
转自 亚太家居网 |
